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如何做一名优秀的幼儿园园长?

来源:未知 编辑:admin 时间:2019-07-05
导读:作为园长,应努力提高自己的计划决策能力.组织协调能力、应变能力和开拓创新能力、综合分析能力、语言表达能力、写作能力、用人授权能力以及交际能力。修炼自己健康的心理素质,如:高度的事业心、使命感、不懈的进取精神、坚强的意志、积极的情感、豁达宽容
  一、幼儿园麻雀虽小五脏俱全。

  不管是公立园也好,还是私立园也好,不管是几百幼儿的大园也好,还是几十个幼儿的小园也好,不管其组织规模是大是小,它的职能要求却是一个也不会少的。这就意味着幼儿园需要设置很多岗位。例:教师、保育员、保健员、安保员、水电工、财务会计出纳员等等。但是,不管大园小园,都很难做到所有部门人员配置的那么齐整。有职能要求却没有人员配备,最终的结果只能是园长被要求成万能人物,身兼多职,既要会规划,又要会执行;即要懂教学、会领导、能管理、善协调,又要能识人、用人、激励人;即要擅长招生宣传(幼儿园营销),能与形形色色的家长打交道;同时,还要与方方面面的部门去沟通。都说幼儿园园长是奇才,是万金油,什么都会,这些也对我们幼儿园园长提出了现实的挑战!

  二、园长应具备的素质和能力。

  作为园长,应努力提高自己的计划决策能力.组织协调能力、应变能力和开拓创新能力、综合分析能力、语言表达能力、写作能力、用人授权能力以及交际能力。修炼自己健康的心理素质,如:高度的事业心、使命感、不懈的进取精神、坚强的意志、积极的情感、豁达宽容的胸怀、广泛的兴趣等。园长还应具备1.恪尽职守,爱园如家。具有高度的事业心和责任感,有理想和抱负,兢兢业业工作,工作作风上精益求精。2.管理科学,评价公正,那么,全园就会是一个风气纯正,奋发向上的育人阵地,教师就会自觉的形成一种“不用扬鞭自奋蹄”的教育使命感。

  三、园长园经营。幼儿园依靠社会力量办学的趋势在中国已经无可逆转,难以回避。学会经营一所家长满意,社会赞誉,自己获益,最主要的是让幼儿收益一生的好幼儿园是我们在座的园长苦思冥想的问题。谈起幼儿园的经营,我们就会想到做买卖、想到营利。是的,做买卖,为了赚钱,但不能赚取黑心钱,如果,不讲质量,不讲信誉,是不可能把买卖做大做强的。办幼儿园也是如此。一方面,我们要考虑长远,需要深谋远虑;不能急功近利里,只顾眼前利益。另一方面,既要利国、利民、又要利己。如果仅仅利国、利民不能适当“利已”的话,社会力量就会没有办学动力;如果仅仅利已而不能利国、利民,则必然为社会所淘汰。

  四、园长要学会管理管理是一门学科,更是一门艺术,作为园长要管理得法,要做好以下三点:一是园长要练好内功:即要懂业务,具有指导教育教学活动能力,又要做到一专多能,博学多才,成为全园教职工政治上、业务上的领路人。把握机会,参加培训。首先,成立园务公开领导小组,根据幼儿园的实际,制定园务公开实施方案,明确园务公开的内容、形式、时间和程序。其次,只要是教师关心的问题,我们都在园务公开栏中公布,并逐步使公开工作规范化、常规化。工作透明度增强了,教职工真正感觉到自己是幼儿园的主人。三是要建立行之有效的规章制度。有效的规章制度是一个幼儿园健康有序发展的保障,是办好一个幼儿园的基础性工作,是所有内部教职工应该共同遵守的公约或法则。

  五、该如何完善幼儿园的管理制度呢?

  (1)与其他园长有针对性地对幼儿园的制度问题进行交流,不同的幼儿园总是会碰到不同的问题,这样相互间的交流,可增加你对该类制度的使用广度和深度的了解,使其他园的教训成为自己的间接经验。

  (2)参阅国内外的幼教管理制度的权威范本,以开阔视野。

  (3)虚心向幼教管理专家请教。

  (4)倾听教职工的真实想法;同时,应包括私下的会谈了解,以获取园长们真正想了解的信息。

  (5)向法律界的朋友特别是律师朋友请教。

  (6)尽力挖掘家长中可能存在着教育管理资源。

  致园长们,社会在进步,时代在发展,作为新时代的园长,我们必须更新观念,开拓视野,开创新路,才能在社会主义市场经济大潮中永远立于不败之地。
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