网站地图 - 广告服务
您的当前位置:首页 > 园长专区 > 园长交流 > 正文

科学管理幼儿园 园长要这样做!

来源:未知 编辑:冯老师 时间:2019-07-06
导读:儿园麻雀虽小,五脏俱全。想要轻松当好园长,关键在管理。 打破惯性思维,确立科学管理观 思路决定出路!帮助园长走出认为越忙越累就越敬业的误区。当幼儿园园长,就像当一名足球队的队长。队长不但要自己能干,而且要每一位球员都能发挥所长,要每一位球员

儿园“麻雀虽小,五脏俱全”。想要轻松当好园长,关键在管理。

打破惯性思维,确立科学管理观

“思路决定出路!”帮助园长走出“认为越忙越累就越敬业”的误区。当幼儿园园长,就像当一名足球队的队长。队长不但要自己能干,而且要每一位球员都能发挥所长,要每一位球员都有事干!如果队长忙得团团转,球员就不知该干什么,眼睁睁地看着一支球队变成一盘散沙,最后,让球队陷入“挨打”的局面了。

目标意识

作为园长,必须要高瞻远瞩,用发展的眼光对现代幼儿园教育审时度势,特别是在当今信息化时代,园长必须要把握时代脉搏,善于分析和整合各方面的信息,准确而周全地作出判断,并且要确立目标。园长率众一起来确定幼儿园发展目标,即使遇到各种矛盾和困难,但由于是全体员工确定的目标,大家都不会有意见分歧或误解现象,这样把群众力量凝聚一起,做到上下一心,面对挑战更能激发教职工内在前进的动力,这样促使幼儿园朝着既定的目标发展,整个团队的凝聚力更强,办事就更有效率了。

法制意识

现代社会是法制社会,幼儿园管理中必须树立法制意识。为了能更好地依法治园,园长应该阅读很多相关的教育法规和劳动法等。懂法很重要,实行更重要。幼儿园必须与每一位教职工、每一位幼儿家长签订安全协议,通过法律手段维护幼儿、家长、教师、幼儿园的合法权益。

规则意识

古人云:“不以规矩,不成方圆。”良好的规则是一切活动的保障,所以幼儿园必须有大家认定的规则才能更好地运作。俗话说:“人管人,累死人。制度管人,感动人。”现在的幼儿园管理应从“人管人”向“制度管人”的模式转变。每个幼儿园都有制度,但不一定每个幼儿园的制度都那么具体,都有针对性和操作性。我们的规则要根据我们在管理当中碰到的困难、教训中总结出来,更重要的是与教职工讨论提炼而成的。

每一位新员工入园都要接受岗前学习制度,这些制度包括:

*对园内每个岗位职责和要求的描述。

*园内各项常规(包括例会日期、园内各种培训日期、仪容仪表规定等)。

*幼儿园各种奖惩制度。

*园内各种运作规范(如:领物资程序,借阅程序,请假手续,家长接送程序等)。

民主意识

教职工是幼儿园的主人,管理幼儿园是他们的民主权利。可以在园所设立教代会、团支部、工会、家长委员会等组织,让每一个人都拥有发言权。制订幼儿园的五年发展规划时,可首先与教代会以及家长委员会成员商量,再发问卷让每一位教职工、每一位家长以书面的形式写出他们的建议,他们的展望。全体教职工和家长都认真地写出了他们中肯的建议。这种方法可以帮助园长凝聚集体的智慧,赢得家长和教职工的信任。

沟通意识

有效的管理来源于高效的沟通。和谐的人际沟通是轻松管理的主要方法。园长必须将自己在工作中所想所做的事情讲出来,教职工有好的表现要大声表扬出来,有不好的现象要敢于指出。无论是作为领导还是下属,有时会不知不觉地只站在自己的角度看问题,所以,园长与教职工要懂得换位思考。

风险管理意识

园长在积累经验的同时,也积累了风险。所以,园长必须要有风险管理意识。园长的责任就是调动全园上下把风险降到最低,这是轻松当园长的最重要环节。

*园内每个人的人身安全

*园内各种设施设备的安全

*努力解决存在问题

每一年与全体教职工签订合安全责任书,为全体教职工以及幼儿购买保险。每一个幼儿刚入园时,园所都应与家长签署《幼儿在园安全协议书》,除了明确了安全责任外,还对幼儿的疾病、过敏史等作摸底调查,这样更有利于教职工对幼儿的照顾。针对身在幼儿园这个特殊群体:老师几乎是全女性,孩子是三至六岁的小孩。园所不但应组织消防安全讲座、交通安全讲座、紧急救护等基本技能培训班,还可以制定各种紧急预案,并进行演习。责任到位,以策安全。同时也做好宣传工作,从而带动广大家长的配合,积极做好安全工作。

责任编辑:冯老师
Copyright © 2002-2017 haoyoushi. 幼师社区 版权所有 Power by DedeCms
Top